辞职时，为什么领导越挽留，越要早点走？

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当你提出离职，如果领导出言挽留，你是怎么打算的呢?

是拿上新offer掉头就走，还是被上司的“推心置腹”所动摇，犹豫是否继续为老东家干活。

可能大部分人都会这样猜测：领导这么看重对我的离开，证明我对团队的重要性。而且也承诺接下来涨薪和升职，留下来，试错成本小，熟悉的团队也更好。

但千万别这么想，现实中领导的挽留可能只是为了。。。让你这段时间先别走。

1.那些提出离职却留下的人

通常来说，一家公司十年的老员工一定有着不错的福利。而在上司看来，提出离职的员工，和临阵退缩的兵没有区别。

哪怕你这次真的留下了，后面在领导心中也是一个随时要跑路的定时炸弹形象，当他有闲暇后，一定会培养能够替代你这个岗位的人。

所以，被涨薪、升职等手段留下的员工，当公司挖到可以替代你的人时，你的处境就不好说了。

有人曾经做过一个小统计，那些提出过离职，最后又被留下的公司员工，无论职位有多重要，最终在公司生存超过1年的，不超过1/4。

我身边的一个广告人，在一家互联网公司做策划主管，通过猎头得到了一个薪资比当前高60%的机会，思前想后和原公司提了离职。

总监知道后立刻给她涨薪，并且承诺以后团队扩招，做大做强，那段时间有空就找她畅聊人生、共谈理想，领导的表现可以说是推心置腹、感人肺腑，饼画得无穷大，直言团队还要一起奋斗好多年。

策划主管成功被打动，放弃了高薪的offer，继续在原岗位兢兢业业。

但出乎她意料的是，两个月后，上司就以模棱两可的原因将她辞退（给了2个月补偿金），并招聘了新的策划主管。

2.你走人时，领导最关心的是？

所以当领导听到你要辞职时，他最关心的一定不是你为什么要走，而是他的“切身利益”——如何保证职责范围内的工作正常完成，具体如下：

①老员工走了，新员工对业务的熟悉度太低，沟通和培训成本大大增加，工作又要延期了。

②他一走，团队整体会不会受影响，万一其他人也要走怎么办。

③这个人离职后，工作交接给谁，我做的话假期又泡汤了。

④他走了，那项目出问题老板肯定要怪我。

⑤无论如何，先稳住他，把眼下过去了，后面找人把他换掉就行。

然后你就会看到一个亲切的领导，开始了他的感情牌表演。

“你这个家伙，昨天我们还一起聊项目呢，藏得够深啊，来来，先商量商量。”

“你可是咱们团队的核心人员，而且项目也在关键点了，这时候走不太好吧。”

“公司本来预计下个季度给你涨薪的，计划我已经报上去了，我和上面再沟通下，下个月就给你涨！”

3.牢记你离职的本质需求

如果你被领导的“糖衣炮弹”成功带跑，请默念以下文字三遍。

一、为什么你在职提涨薪没人理，一说离职就上赶着给你加薪呢？

二、只要提过离职，领导就不会再把你当自己人看，替补你的人已经在着手培养。

三、挽留只是暂留，有了能胜任你工作的人，那你就只能被Out！

上司的挽留一定不要轻易接下，除非你真的困难到一离职就吃不上饭的地步。一旦说离开，就交辞职报告，千万不要回头。

“我们接受你的离职申请，并祝愿你能在新公司有一个更好的发展！”这才是正规公司会给出的回复。

一个制度完好的公司，一定会考虑到员工自身的发展和福利，通过讨价还价、以加薪为目的的离职就是耍流氓！

所以，辞职这事一定要深思熟虑，并且给自己、直属上司一个缓冲时间。

最后给大家看一个正常的辞职流程：

• 工作起来有困难，把问题和领导沟通；
• 如果领导调整后觉得可以，那继续工作；
• 如果领导说No，那往下看；
• 关注行业情况，根据内推机会和招聘动态估算当前岗位正常薪资；
• 和当前薪资对比，得出能让自己安心工作的薪资标准；
• 好好面试，争取拿到满意的offer；
• 提出加薪申请，直接通过就留下来；
• 申请不通过，或者讨价还价的，那就准备离职信，正式辞职吧。